Que son alianzas estratégicas?

Es el acuerdo entre dos o mas empresas en el que cada empresa aporta cualidades o características que la otra necesita para un fin que puede ser común o diverso, no es requisito que ambas tenga un mismo fin, en este contrato las partes no invierten dinero pues lo que aportan como ya se dijo son cualidades o características.
joint venture significa aventura conjunta sin embargo en el ámbito jurídico no se utiliza este significado, se utilizan por ejemplo términos como alianza estratégica y alianza comercial.

Porque son tan importantes las alianzas estratégicas en la actualidad

Existen dos fuerzas propulsoras que tiene como consecuencia que las organizaciones en la actualidad busquen las alianzas: El auge de la tecnología y la internacionalización de los mercados. Estas fuerzas exigen que las organizaciones en la actualidad sean más flexibles y sencillas para poder adaptarse a las circunstancias que cada vez mas son más exigentes y cambiantes. Es así como en la actualidad un gran numero de compañías requieren relaciones formadas por la unión de esfuerzos con un aliado, ya sea nacional o extranjero, de tal manera que desarrollen múltiples asociaciones en diferentes lugares alrededor del mundo; todo con el fin de obtener un crecimiento continuo.

PORQUE SON TAN IMPORTANTES LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS EN LA ACTUALIDAD

Existen dos fuerzas propulsoras  que tiene como consecuencia que las organizaciones en la actualidad busquen las alianzas: El auge de la tecnología y la internacionalización de los mercados. Estas fuerzas exigen que las organizaciones en la actualidad sean más flexibles y sencillas para poder adaptarse a las circunstancias que cada vez mas son más exigentes y cambiantes. Es así como en la actualidad un gran numero de compañías requieren relaciones formadas por la unión de esfuerzos con un aliado, ya sea nacional o extranjero, de tal manera que desarrollen múltiples asociaciones en diferentes lugares alrededor del mundo; todo con el fin de obtener un crecimiento continuo.

Fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.

Fusiones:

dos competidores combinan sus fuerzas para formar uno solo, como ocurrió con ASEA la empresa sueca de equipos eléctricos que se unió a sus principal rival BROWN BOBERI de suiza formando ASEA BROWN BOBERI.

Adquisiciones: 

Un competidor absorbe a otro de común acuerdo u hostilmente subsistiendo solo uno, caso de la empresa de telecomunicaciones ALCATEL, que compro los negocios de ITT en EUROPA, pero uno, como parte o filial del otro, como ha ocurrido con SEAT al ser adquirido por volskwagen.

Beneficios de una alianza estrategica

FACTORES DE EXITO

ü  Son esenciales el mutuo respeto, confianza y trabajo en equipo

ü  Ser flexible, ya que las circunstancias y mercados cambian durante el convenio

ü  Las expectativas de las partes, tiene que estar claras desde el principio

ü  Generar compatibilidad y reconocer las diferencias de las culturas tanto a nivel geográfico como empresarial

ü  Reconocer la independencia del socio, por lo que se debe esperar respuestas iguales.

VENTAJAS

ü  Sinergias, al combinar lo mejor de los recursos de diversas compañías

ü  El compartir riesgos, lo que permite aprovechar oportunidades que de lo contrario, serian demasiado riesgosas

ü  Transferencia de tecnología entre compañías para mantener una posición competitiva en mercados separados

ü  Acceso a nuevos mercados y mas grandes

ü  Acoplamiento mas rápido a los nuevos cambios tecnológicos como resultado de un mejor acceso a la información de ingeniería y mercadotecnia

• Una verdadera alianza estratégica deberá combinar estupendos productos y servicios que resuelvan un problema que el mercado pueda estar experimentando .

• la oferta debe ser complementaria y no competir con los productos y servicios que tu posible socio ya este vendiendo

ADMINISTRACION DE LA ALIANZA

En términos generales una alianza esta compuesta por:

                                                

   

 

Un buen trabajo en equipo

Para enfrentar mejor al frió austral, el pinguino emperador a desarrollado modelos de comportamiento social que le aportan un fenomenal ahorro de energía.

DIFERENCIA ENTRE LA JOINT VENTURE Y LA ALIANZA EXTRATEGICA

Crecimiento Interno	Adquisición	Joint Venture	Alianza Estratégica
Ventajas	Control Lógica y tecnología deseada No depende de la disponibilidad de empresas por adquirir	Timing Compra "good will" Acceso inmediato al mercado deseado Implementación inmediata de sinergia	Reduce el riesgo financiero y estratégico conteniéndolo con terceros. Costos. Aprovechamiento de las ventajas competitivas de cada entidad.	Menor costo inicial. Timing.
Desventajas	Timing - No se compra Mercado Saturado	Disponibilidad de la empresa ideal Costos Cultura de empresa Posible necesidad de reestructuración.	Menor Control sobre las operaciones. Repartición del potencial de crecimiento. Negociaciones iniciales difíciles. Nivel de compromiso de cada socio.	Estructura con compromiso limitado. Negociaciones iniciales difíciles. No permite aprovechar el potencial total de la transacción.

mediante las alianzas estratégicas  las empresas pueden obtener economías de escala en la producción  en la investigación y desarrollo de productos y la comercialización  diferenciar la producción y reducir los costes de producción  de tecnologías.
lo mas importante se da cuando las alianzas estrategias perduran, las relaciones entre las empresas se convierten en verdaderas redes que transforman la cultura y practica de los negocios, ya que tienden a reducir la rivalidad y aumentar la cooperación.